Flexibilita na pracovišti je jednou z hmatatelných výhod v dnešních kancelářích. Schopnost pracovat z domova nebo zvládat nouzové situace po hodinách může znamenat rozdíl v tom, jak udělat práci - a udržet ji. Tato dostupnost však může snadno vyústit v neúprosnou dostupnost a udržení zaměstnanců v neustálém volání může způsobit pohromu na jejich fyzické a duševní zdraví. Nalezení správné rovnováhy však může být těžší, než vypadá.
Výzkumní pracovníci na University of Surrey předložili nové důkazy, že zaměstnavatelé potřebují jemnější, individualizovanější řešení pro nabízení optimální flexibility na pracovišti. Mnoho zaměstnanců se cítí pod tlakem k práci nebo k práci dlouho po běžné pracovní době. Správní významoví manažeři se však mohou dostat do vlastní cesty s opatřeními, jako je například ukončení e-mailových serverů po skončení dne. Oba tyto faktory vyplývají z matky všech překážek: nedostatku komunikace.
Dokonce i pro pracovníky, kteří mohou ve svém osobním životě vytvořit dobré hranice, se může zdát, že vytváření zdravých očekávání v kanceláři je zastrašující. Pokud jste zaměstnanec, zejména v rušném nebo krátkém postavení, můžete mít pocit, že nemůžete vyjednávat. Ale pokud představíte svému manažerovi akční plán, který viditelně zlepší vaši práci i vaše osobní zdraví, jste na skvělém startu. Váš manažer nemůže vědět, co je a nefunguje bez jasného kanálu pro konverzaci.
Zájem o změnu však musí být u zaměstnavatelů celkově. Tam je nerovnováha moci a manažeři musí rozpoznat, jak moc drží, aniž by o tom mluvili. Dbejte na to, abyste sledovali, zda je váš tým rozprostřený nebo ohromený, a aktivně konzultujte s jednotlivými zaměstnanci, co je pro ně nejlepší. Pokud to znamená přesouvat pracovní hodiny, měnit povinnosti nebo pracovat z domova jeden den v týdnu, pracovat s nimi - koneckonců, co je nejlepší pro vaše zaměstnance, je obecně dobré i pro váš konečný výsledek.