Není žádným tajemstvím, že naše duševní zdraví je často vázáno na to, jak se cítíme v práci. Vzhledem k tomu, že většinu našich bdělých hodin trávíme v práci, bylo by to zvláštní, kdyby nás to neovlivnilo. Podniky mají všechny důvody, aby zajistily, že zaměstnanci jsou šťastní a podporovaní, zatímco my jsme na hodinách, a nový výzkum přidává k hromadě více důkazů.
Studie publikovaná kanadskou univerzitou v Guelphu se zabývá sociální dynamikou pracovišť. Konkrétně se dívá na to, kdo je v některých kancelářích ostrakizován: do-gooders. Hnědé nosy. Dívka a skauti. Některá pracoviště nejsou příliš přátelská k nadšencům a družstevním typům. Klíčový prvek? Konkurenční tým.
Nezdá se, že by bylo příliš motivováno k tomu, aby se do opravdu velkorysého spolupracovníka dostalo, pokud neuvažujete o tom, kdo má prospěch ze současného stavu. "Je to způsob, jak přivést ty lidi zpět a zastavit je v tom, aby se ve svých pokusech chránit životní prostředí nebo řešit sociální nerovnosti lépe než já," říká autor Patrick Barclay. Když však pracovní kultura klade větší důraz na spolupráci, bývá snaha o „dobré dítě“ méně často.
Již víme, že stále více mladých pracovníků se zabývá firemní kulturou a zapadá do práce, což znamená, že se jedná o autentičnost, způsobilost a sounáležitost. Ať už jste na úrovni úrovně nebo ve správě, stojí za to být změnou, kterou chcete vidět. Pokud je pracoviště příliš odolné vůči posunům v kultuře, pak je čas jít dál - ale je tu velká šance, že by se mohla vyvinout do něčeho lepšího.