Důvěra pádu je možná největší klišé firemních ústupů, přímo tam s firewalkingem a ledoborci. Nicméně tým, který si důvěřuje, může být jedním z největších aktiv jakéhokoliv podniku. Je těžké vyrábět, což je cenné. Existují metody, které mu pomáhají.
Ekonomové z University of British Columbia, Princeton University a francouzská univerzita Aix-Marseille právě vydali studii, která zkoumá vztah mezi konkurencí a důvěrou. Není to vlastně taková podivná kombinace: „Na konkurenčních trzích budou zaměstnavatelé, kteří nejsou schopni vyvolat takové kooperativní chování, pravděpodobně konkurovat těmi, kteří jsou v tom úspěšnější,“ uvedl spoluautor Patrick Francois v tiskové zprávě. "Prosociální chování zaměstnanců je činí produktivnějšími, což je dobré pro podnikání."
Stručně řečeno, sjednotit zaměstnance proti vnějšímu faktoru, jako je jejich průmysl jako celek, a s největší pravděpodobností budou fungovat ještě lépe. Ani tento model nemusí být nezdravý. Začátkem letošního roku vědci z londýnské univerzity položili argument pro "teorii společenské praxe relační konkurence", která klade důraz na spolupráci a reciprocitu ve smýšlení ze spárované země.
Existují i jiné faktory, pokud jde o důvěru svých spoluhráčů, ale mnoho z nich pochází z dobré firemní kultury, zejména pokud jde o řízení síly a rozdílů v moci. Pokud hledáte způsob, jak skočit zaměstnaneckou soudržnost, zvažte možnosti, jak se na ně spoléhat při práci na společném cíli. Je to trochu komplikovanější než pád důvěry, ale nakonec byste měli získat podobný výsledek.