Oba víte, kdy to nefunguje. Ukázalo se, že je těžší a těžší, a konečně je to jen hra o kuře, kdo nejprve vytáhne zástrčku. Nikdo nechce ukončit pozici nebo vystřelit, ale je to jedna z těch potřeb ve světě podnikání.
Jeden CEO si myslí, že je to lepší způsob, jak to zvládnout, i když - a to proti tomu, že to znamená zpomalení celého procesu. Psaní pro Harvardský obchodní přehled, podnikatel David Siegel obhajuje to, co nazývá transparentní oddělení. Pokud to zní trochu příliš blízko k vědomému odpojení pro vás, nebojte se: Siegel se nesnaží vytvořit značku životního stylu.
"S transparentními separacemi, nevidíte slepého pracovníka s nedostatečnou výkonností, ani ho nevypálíte," píše. "Namísto toho ho povzbuzujete, aby odcházel sám tím, že mu dáte vědět, že bude včas propuštěn a musí začít hledat nové zaměstnání ASAP." Existuje několik důvodů, proč Siegel tento proces nastavuje. Je přesvědčen, že je to humánnější přístup, který zachovává důstojnost zaměstnance a otevírá lepší komunikaci se zaměstnavatelem. Uznává také, že vše je v pořádku, a že pracovník může být prostě lépe v souladu s jinou pozicí nebo jinou společností; Jinak řečeno, ne vždy je to odrazem hodnoty zaměstnance jako zaměstnance.
Tato metoda vyžaduje pevné hranice a jasnou komunikaci, možná více než jiné druhy porušení. Výplaty jsou však pro celou společnost smysluplné, pokud jsou řádně implementovány. Přečtěte si Siegelův kousek pro hlubší ponor do jeho procesu, jeho úvahy a jeho výsledky.