Výhody podnikového plánování

Úspěch firmy nebo organizace je obvykle přičítán efektivnímu podnikovému plánování. Úspěšné podnikové plánování podrobně popisuje rozsah podnikání, definuje organizační cíle, stanovuje role a pracovní povinnosti, vypracovává podrobné plány pro dosažení těchto cílů, přiděluje zdroje a dohlíží na operace. Jde o strukturovaný přístup, jehož cílem je zajistit, aby organizace plnila své cíle.

Plánování snižuje nejistotu

Efektivní firemní plánování snižuje nejistotu předvídáním rizika. Využívá historických dat ke studiu trendů a na základě těchto informací předpovídá budoucnost. Ačkoli není možné s jistotou předvídat budoucnost, podnikové plánování umožňuje vedení připravit se na nepředvídatelné události a okolnosti a navrhovat pohotovostní plány.

Plánování přiděluje zdroje

Podnikové plánování je organizovaný, metodický způsob dosažení obchodních cílů. Plánování může efektivně alokovat zdroje, čímž se sníží odpad, sníží náklady a zlepší se ziskovost. Příklady organizačních nebo korporátních zdrojů zahrnují čas, vybavení, peníze, lidské zdroje (osoby), infrastrukturu, znalosti (o systémech, postupech a funkčnosti) a informace (aktuální trendy, interní a externí data).

Plánování Snižuje nejednoznačnost

Podnikové plánování definuje organizační jednotky, jako je účetnictví, nákup a prodej; organizační umístění, například místa, kde společnost působí; klíčové funkce podniku, jako je vývoj produktů a obchodní plánování; typy subjektů, jako jsou údaje o zařízení, místech a spravovaných osobách; a informačních systémů, jako jsou podpůrné programy a software. To snižuje nejednoznačnost, vytváří jasné hranice a rámce pro rozhodování, vyjasňuje příležitosti a hrozby, určuje nákladově efektivní obchodní metody, poskytuje dobře definovanou vizi do budoucna, potvrzuje hodnoty organizace a podporuje organizovaný přehled rozhodovacích procesů..

Plánování pomáhá při měření úspěchu

Podnikové plánování nutí společnost, aby stanovila přesně definované cíle a systémy pro měření úspěchu. Cíle jsou v souladu s cíli jasným, časově vymezeným způsobem a zdroje jsou přiděleny odpovídajícím způsobem. Dobře definovaná strategie podnikového plánování zajišťuje efektivní řízení strategických cílů a zavádí jasné monitorovací systémy pro měření pokroku výsledků. Kvantitativní klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) jsou stanoveny tak, aby společnost mohla měřit pokrok. Manažeři mohou pomocí KPI rozpoznat problémy a pak mohou podniknout nápravná opatření, což šetří čas a peníze. Příkladem KPI v maloobchodním sektoru je průměrná částka získaná za prodej. Pro telemarketery je KPI počet uskutečněných telefonních hovorů.