Zaměstnávání nových zaměstnanců je takový proces, kolem něj se objevují celá průmyslová odvětví. Náklady na pracovní sílu, čas a tvrdé peníze znamenají, že podniky chtějí velmi dobře investovat. Je to snadný způsob, jak to vyhodit, stejně jako existuje snadný způsob, jak zajistit, aby se všichni rádi pohybovali vpřed.
Podnikatel Tommy Mello říká v článku pro Inc. že jednou z nejdůležitějších a nejméně pochopených částí procesu náboru je nástup, proces, kterým se noví pracovníci stávají součástí týmu. Jeden z průzkumů personalistů zjistil, že si mysleli, že společnosti promrhají ročně neefektivní nástup na palubu. Mezi zaměstnanci, kteří v prvním roce skončili v průběhu prvního roku, to z důvodu špatné spolupráce s kancelářskou kulturou.
Mello je přesvědčen, že mnoho z toho spočívá v řízení očekávání a jasném komunikaci, zejména pokud jde o přijetí nových zaměstnanců na zavedené pracoviště. "Vaše práce, jako podnikatel a vůdce, je zajistit, aby vaši noví zaměstnanci nebyli bojující," píše. "Sledujte jejich pokrok, pomáhejte jim v případě potřeby a oceňujte a uznávejte jejich práci."
To znamená věnovat pozornost v prvních šesti měsících zaměstnání. Udělejte si čas na kultivaci kancelářské kultury svých snů. Pokud noví zaměstnanci pochopí, proč je jejich práce pro společnost cenná a důležitá - a pokud ji její kolegové důsledně připomínají - je tu velká šance, že se dlouhý slog pro najímání vyplatí všem zúčastněným.