Být v řízení znamená vyvažování všech druhů priorit. Máte na to své vlastní bosse, ale musíte také řídit své přímé zprávy, nemluvě o věcech, jako je udržení míru. Pravděpodobně jste všichni dospělí v práci; to neznamená, že by se šéfové nemohli poučit z rodičovství o dobrém řízení.
Výzkumní pracovníci na univerzitě v Binghamtonu právě vydali studii o tom, které manažerské styly fungují nejlépe, s využitím pracujících dospělých Američanů a členů tchajwanské armády. I když se tyto dvě skupiny mohou jevit jako zcela odlišné, výsledky pro oba se ukázaly pozoruhodně podobné. Tým Binghamton se podíval na tři různé styly vedení: ti, kteří požadují splnění úkolů bez ohledu na pracovníka (autoritářství - dominantní), na ty, kteří se nejvíce zajímají o to, jak se pracovník cítí (benevolence-dominantní), a ti, kteří kombinují obojí ve stejném poměru. (klasické paternalistické).
Není divu, že benevolentní dominantní vedení přineslo lepší výsledky než autoritářství - dominantní vedení. Šéfové, kteří praktikují, mohou být toxičtí v krátkém pořadí, zatímco soucitný styl řízení má tendenci podporovat lepší pracovní kultury. Ale vojenští a pracující účastníci studie odpověděli stejně dobře na klasické paternalistické vedení, jako na vůdčí postavení s dominantním postavením. Jinými slovy, je dobré nastavit si cíle a vytvořit očekávání, ale budete mít více ze svého týmu, když to děláte soucitně.
"Zjištění naznačují, že osobní a rodinná podpora zaměstnanců je kritickou součástí vztahu vůdce a následovníka," uvedl spoluautor Shelley Dionne v tiskové zprávě. "I když je důležitá důležitost stanovení struktury a nastavení očekávání pro vůdce a pravděpodobně rodiče, pomoc a vedení od vedoucího v rozvoji sociálních vazeb a podpůrných sítí pro následovníka může být významným faktorem jejich pracovního výkonu."