Konzultant Mark Murphy ví něco děsivého o vašem personálu. "Ve 42 procentech organizací," píše Forbes, "vysoce výkonní lidé jsou ve skutečnosti méně angažovaní než umělci s nízkou výkonností."
Nejen, že se to jeví jako neintuitivní, ale je to pro zaměstnavatele znepokojující téměř na každé úrovni. Murphy tvrdí, že se jedná o problém, který si sám způsobil. Když "slacker" upustí míč, spolehlivý vysoce výkonný hráč je obvykle požádán o pomoc. Pracovník s nízkým výkonem přišel na to, jak hru hrát a má malý zájem o její změnu k lepšímu. To jim dává větší šanci říci vedení, že všechno je v pořádku, zatímco vysoce výkonní lidé mohou upozornit na nedostatky na pracovištích. Pokud zaměstnanec s nízkým výkonem nakonec získá stejné uznání a odměnu jako vysoce výkonný pracovník, je povinen ho demoralizovat.
To je dokonalý recept na vyhoření a duševní krizi při práci. Až 1 z 5 vysoce motivovaných pracovníků uvádí, že je to tak, zatímco téměř tři čtvrtiny amerických pracovníků se necítí zaměstnáni. Stojí za to vědět, že určité techniky všímavosti ukázaly, že pomáhají zotavit se ze syndromu vyhoření, ale kancelář nese určitou odpovědnost za ochranu svých pracovníků - zejména těch, které nesou zátěž.
Murphy naznačuje, že jedním z klíčových způsobů, jak co nejlépe vytěžit ze své pracovní síly, je vlastnit všechny své zaměstnance. To znamená, že výkonní pracovníci musí být motivováni k tomu, aby dělali to, za co je platí, a byli odpovědní za svou úroveň angažovanosti. Malá úzkost na pracovišti je ve většině případů ve skutečnosti dobrá, protože může tlačit pracovníky na snahu. Pro všechny zaměstnance, kteří jsou příliš vyděšeni, než aby se snažili, je důležité vědět, že selhání je možností. Nejen to, ale pokud se nepodaří velké, může to nejlepší výsledek, který jste nikdy neviděli.