Pravděpodobně jste slyšeli tohle: Nejlepší způsob, jak dostat nohu do dveří, je poznat někoho na druhé straně. Zaměstnavatelé a oddělení lidských zdrojů se spoléhají na doporučení, aby přinesli nové talenty - jsou zdrojem asi jedné třetiny zaměstnanců. To vše vypadá dobře a dobře, dokud si neuvědomíte, kdo to vynechá.
Nová data vydaná PayScale, analyzující 53 000 rozhodnutí o najímání zaměstnanců v různých odvětvích, ukazují ohromnou mezeru mezi rasovými a genderovými liniemi mezi těmi, kteří se o nich postarají. Bílí muži tvoří plných 44 procent z fondu doporučení; bílé ženy představují 22 procent, takže pouze jedna třetina doporučení pro lidi barev. Muži barvy jsou o 26 procent méně pravděpodobní než muži v bílé barvě, aby se dostali na vnitřní vstupenku, zatímco ženy v barvě čelí 35% znevýhodnění.
Strukturální nerovnost nejen zranila potenciální zaměstnance, i když je nepochybně nejvíce ovlivněna. Pracovníci, kteří pocházejí z doporučení, jsou podle PayScale také angažovanější, spokojenější se svou prací a lépe se svými manažery. Naštěstí mohou náboráři podniknout kroky k tomu, aby svou hru při odlévání širší sítě. Prokázání institucionální podpory pro osoby s marginalizovanými identitami je základem pro různorodější doporučení. Britští výzkumníci například ukázali, že štědré politiky mateřské dovolené jsou jedním z nejlepších způsobů, jak udržet a podporovat talentované ženy.
Manažeři náboru mohou velkým způsobem pomoci transparentností a aktivním přivítáním různorodých žadatelů v průběhu pohovoru a přijímacího procesu. Víme, že nerovnosti v práci jsou často zkreslené. Ptejte se svých zaměstnanců na doporučení - jen ujistěte se, že jste se chopili příležitosti, aby se ve vaší společnosti skutečně změnil.