Je to hození, zda čekáte na každoroční revizi, je horší, než ve skutečnosti sedět. V ideálním případě by nic, co by váš manažer v těchto hodnoceních neřekl, nemělo být překvapením. Přesto, i když je zpráva dobrá, někdy vám tato zkušenost nechce. Po takovém stresu to bylo?
Pokud je to vaše reakce, jste podle vědců na něco. Roční, dvouleté a čtvrtletní přehledy jsou ve většině kanceláří běžnou praxí, ale pro mnoho zaměstnanců ve skutečnosti nestačí. Studie provedená University of Leicester a Kalifornskou státní univerzitou, Fullerton, zjistila, že pracovníci chtějí mnohem více zpětné vazby než dostávají.
"A ppraisal je nepravděpodobné, že by motivovat zaměstnance, bez časté zpětné vazby v průběhu revize cyklu a jejich poskytování smysluplné výkonnostní standardy," řekl CSU spoluautor Shaun Pichler v tiskové zprávě. Krátká verze: Pracovníci potřebují něco od svých zaměstnavatelů, stejně jako kancelář potřebuje své zaměstnance, aby mohli vykonávat práci. Ale i nad rámec formalizované struktury pro zlepšení výkonnosti vědci zjistili, že zaměstnanci s větší pravděpodobností skutečně jednají na základě zpětné vazby, pokud ji slyší častěji a neformálně.
Pokud jste manažer, zvažte výběr jednoho nebo dvou kusů konkrétní zpětné vazby pro každou přímou zprávu týdně a sdělte ji buď ústně nebo písemně. To může být přímá chvála nebo více zpětné sendviče, ale udržet vaše hodnocení konkrétní a co nejkonkrétnější. Nejen, že ujistíte svůj tým, že jim věnujete pozornost, ale také ukazuje, že máte záda. V době, kdy se začnou konat další formální revize, budete všichni doufat, že budete na stejné stránce bez příliš velkých úprav.