Ať už jste v superhrdinech, v Silicon Valley nebo v inspirativních příbězích v reálném životě, jste součástí univerzální fascinace vedením. Lidstvo debatuje o tom, co to vlastně znamená, dokud se někdo rozhodne, že je čas jít lovit mamuta. Může však být zkratka kolem vyprávění a filozofování. Mohli bychom vědět více tím, že půjdeme přímo ke zdroji.
Ekonomové na švýcarské univerzitě v Curychu se zabývali neurobiologií vedoucích vlastností a rozhodováním. Konkrétně se podívali na to, kdy se lidé rozhodnou přenést výběr. Většina z toho, co našli, přišla na to, kdo nese náklady - a odpovědnost - za akci.
Jejich zaměření na averzi k odpovědnosti nebylo tak jasné, jak by se dalo předpokládat. Účastníci studie, kteří nakonec měli „následovníky“, se nemuseli nutně více obávat potenciálních ztrát nebo menší pravděpodobnosti, že budou mít kontrolu. Místo toho potřebovali větší jistotu ohledně výsledku. Někdy to znamenalo, že se vzali za sebe a někdy to znamenalo dosažení shody mezi skupinou.
Toto zjištění je v souladu s další nedávnou studií, která se zaměřuje na to, jak hasiči "věří" v důvěřování svým kolegům, i když nemají dostatek přímých důkazů o tom, že další záznam hasiče je pod tlakem. Hasiči ve studii použili veškeré informace, které mohli najít, včetně pověsti a pověsti, aby cementovali názory na ostatní, aby mohli rychle rozhodnout v kritickém stavu. Třetí výzkumný výzkum nastiňuje, jak moc se uvažování dostává do morálního rozhodování, mnohem více než instinkt „střeva“.
Stručně řečeno, je tu důvod, proč nás vedení tak důkladně přitahuje. Prahová hodnota pro to, kolik dat potřebujeme k rozhodování, je stejně dynamická a různorodá, jako rozhodnutí, která musíme učinit.