Nízká důvěra je něco, co se čas od času zabýváme. Když se však projeví v práci, ukáže se, že může přinést nějaké počáteční výsledky.
Nová studie z University of Toronto naznačuje, že důvěra je úzce svázána s podváděním v kanceláři. Již víme, že střední manažeři mohou být uvězněni ve vysokých očekáváních, která mohou řídit neetické chování. Výzkumníci UT však zjistili, že nízké sebevědomí může vést k altruismu stejně snadno, jako to může vést k podvodům.
Podle tiskové zprávy "účastníci s nízkou mírou důvěry studie se vyhnuli nákupu dražších produktů šetrných k životnímu prostředí, udrželi si více peněz pro sebe při rozdělování peněžního daru s jiným účastníkem než lidem s vyšší mírou důvěry. Také si získali podstatně více nezasloužených bonusových peněz" více než jedna třetina lidí s nízkou mírou důvěry podváděla ve srovnání s 10 procenty v podmínkách vysoké důvěry.
Účastníci, kteří věděli, že jejich rozhodnutí budou vidět a zkoumáni, nebo kteří se cítí silně spjatí se svou komunitou, byli však mnohem pravděpodobnější, že učiní více velkorysých rozhodnutí, s menší možností podvádění. Nejednali tak silně jako účastníci s vysokou důvěrou, ale nechali prostor pro růst, aniž by jednali špatně.
Jedním ze způsobů kultivace vysoce důvěrných zaměstnanců je podpora nejlepší možné kancelářské kultury, kterou můžete. To znamená spoustu příležitostí pro transparentnost, pravost a uznání. Měkké dovednosti jsou důležité jak pro společníky, tak pro management. Měly by vypadat mnohem více, když uvažujete o tom, co jim brání.