Jaké jsou výhody a nevýhody platební politiky?

Plány odměňování zaměstnanců odměňují zaměstnance na základě jejich produktivity. Mnohé společnosti částečně nebo plně vázají mzdy zaměstnanců na svůj výkon. Zavádění politik odměňování za výkonnost v podnikání nabízí firmám a zaměstnancům výhody a nevýhody. Management a pracovníci by měli pochopit klady a zápory plánů odměňování za výkon, aby rozhodly, zda je pro ně struktura odměn správná.

Plány odměňování za výkon fungují v některých odvětvích lépe než v jiných.

Méně dohledu

Společnosti, které pracují s politikou odměňování za výkon, zaznamenávají snížení potřeby dohledu zaměstnanců. Zaměstnanci ukazují iniciativu, protože vědí, že jejich pracovní výkon je přímo spojen s jejich platem. Společnosti mohou fungovat s menším počtem supervizorů, což jim ušetří peníze v režijních nákladech. Některé podniky považují výplatní plány za výhodné, protože tyto politiky obvykle vedou ke zvýšení produktivity, což jim pomáhá zvýšit zisk

Zvýšení příjmů

Plány odměňování za výkonnost umožňují zaměstnancům zvýšit své příjmy, protože mají kontrolu nad mzdami. Pokud například zaměstnavatel platí zaměstnancům mzdu pouze za provize, příjmy zaměstnance závisí pouze na jeho úspěchu. V určitých obdobích roku, jako jsou prázdninové sezóny, mohou zaměstnanci zvýšit produkci ve snaze vydělat si peníze navíc. Zvýšení výdělku prospívá nejen zaměstnanci, ale i zaměstnavateli z důvodu zvýšení produktivity.

Zvýšení retence

Další výhodou politik odměňování za výkon je zvýšení retence zaměstnanců. Zaměstnanci, kteří mají schopnost vydělávat bonusy na základě výkonů, mají obvykle vysokou morálku, protože se cítí, jako by společnost odměnila své úsilí. Zaměstnanec pravděpodobně neopustí práci, kde vydělává další příjmy.

Spor mezi zaměstnanci

Nevýhodou politik odměňování za výkonnost je, že mohou vytvářet spor mezi zaměstnanci. Pracovník se někdy cítí, jako by manažer u některých zaměstnanců upřednostňoval, aby jim pomohl získat bonusy a vyšší platy. Zaměstnanci, kteří nevydělávají bonusy, mohou ukázat žárlivost vůči těm, kteří vydělávají výkonnostní bonusy. Žárlivost a tvrzení vytvářejí nepřátelská pracovní prostředí, která mohou snížit produktivitu.

Méně Vstup pro zaměstnance

Další nevýhodou politik odměňování za výkonnost je, že mohou způsobit, že se zaměstnanci budou obávat, že budou dávat manažerům vstup do změn. Zaměstnanci zadržují svůj vstup, i když jsou jejich nápady dobré, protože se obávají snížení příjmů. Mnohé společnosti si cení a závisí na vstupu svých zaměstnanců k rozhodování o společnosti.

Odolnost vůči změnám

Další nevýhodou plánů odměňování za výkonnost je, že zaměstnanci jsou často rezistentní vůči změnám společnosti. Pracovníci se obávají, že změny v provozních postupech způsobí snížení produktivity. Firmy, které se i přes odpor zaměstnanců mění, se často setkávají s poklesem výroby z důvodu nedostatku motivace některých zaměstnanců. Manažeři mohou snížit odolnost zaměstnanců vůči změnám tím, že poskytují odpovídající školení a vysvětlují přínosy těchto změn.