Obsah:
Podniky mohou využít různé mzdové struktury k odškodnění zaměstnanců. Struktura odměňování založená na pracovních místech je široce využívána podniky, protože přímo spojuje pracovní pozici s placením. Tato struktura má však nevýhody, protože zaměstnavatelé jsou omezeni v zvažování dalších faktorů, které přesněji měří hodnotu pracovníka.
Vymezeno pracovní místo
Odměna založená na pracovních příležitostech byla tradičně hlavní strukturou, kterou společnosti použily při určování toho, kolik zaplatit pracovníkům. Zaměstnavatelé, kteří používají tuto strukturu, platí pracovníkům podle postavení zaměstnance a pracovních povinností. Zaměstnavatel může v rámci hodnocení práce zvážit i pracovní zkušenost zaměstnance a stáří. Implicitní zpráva zaměstnavatelům, kteří používají strukturu odměňování na základě pracovních míst, provádí hodnocení výkonnosti za účelem měření příspěvků zaměstnanců společnosti.
Užitečnost
Někteří majitelé podniků zjistili, že mzdové struktury založené na pracovních místech nevyhovují jejich organizačním strategiím. Hledají mzdové struktury, které jsou v souladu s jejich pracovním prostředím. Vzhledem k tomu, že společnosti změnily své pracovní prostředí, opírají se platy o další struktury, které jsou užitečnější. Například, protože větší důraz je kladen na práci jako tým, společnosti zakládají platy z úsilí, které pracovníci dělají jako člen týmu.
Zvýšené provozní náklady
Mzdové struktury založené na pracovních místech mohou zvýšit provozní náklady společnosti, což je další nevýhoda. Společnost může například muset najmout poradenskou firmu, aby mohla provádět audity náhrad. Podnik může také každý rok revidovat své platové třídy, což vyžaduje více administrativních pracovníků.
Hodnocení
Pokud odměna za práci neodměňuje za svou práci nejlepší zaměstnance, může to mít vliv na hodnocení zaměstnanců. Při hodnocení výkonnosti zaměstnanců jsou zaměstnavatelé, kteří mají mzdové struktury založené na pracovních pozicích, omezeni tím, že dávají mzdy, které berou v úvahu dovednosti a zkušenosti pracovníka. Skutečnost, že výkonnost zaměstnance může být vynikající, nese v těchto strukturách menší váhu.
Otočit
Zaměstnanci, kteří nejsou odměněni za svůj pracovní výkon, mohou skončit, protože mají pocit, že jejich příspěvky nejsou pro společnost cenné. Zaměstnanec, jehož příspěvky vedou ke zvýšení příjmů nebo nových klientů, bude chtít být odměněn. Zaměstnanci mohou být odměněni výplatami odměn nebo bonusy. Pokud zaměstnanec nedostane ani jeden, může hledat zaměstnání u jiných společností.